Le problème

Un carnet plein ne garantit pas une entreprise rentable.

Vous pouvez travailler beaucoup, envoyer des devis tous les jours et avoir du chiffre d’affaires sans savoir précisément ce que chaque chantier laisse une fois les heures, les achats, les déplacements, la sous-traitance, le matériel, le SAV et la structure financés.

C’est souvent là que naît le doute : est-ce que mon taux horaire est suffisant ? Est-ce que ma marge sur les matériaux est cohérente ? Est-ce que je peux faire une remise ? Pourquoi un chantier qui semblait bon a finalement consommé autant de trésorerie ?

La difficulté n’est pas de devenir comptable. Elle est de disposer des bons chiffres au moment où vous devez décider.

Avant le devis

Vous calculez vos coûts, votre heure productive et la marge que le chantier doit réellement produire.

Pendant le chantier

Vous suivez les heures, les achats et les dérives avant que la marge soit définitivement consommée.

À la fin

Vous comparez prévu et réel pour comprendre exactement ce qui a fonctionné ou dérapé.

Au niveau de l’entreprise

Vous pilotez chiffre d’affaires, trésorerie, impayés et capacité avec quelques indicateurs utiles.

Artisan travaillant sur le chiffrage d'un chantier

Le programme

46 leçons organisées en 7 modules, sans remplissage inutile.

Chaque leçon vise environ 25 à 30 minutes avec la mise en pratique. Le principe est toujours le même : une explication simple, un exemple chiffré, les erreurs à éviter et une action à réaliser avec vos propres données.

Module 1 — Comprendre vos chiffres

Lire réellement votre entreprise, identifier les chiffres utiles et établir votre diagnostic de départ.

Module 2 — Connaître vos vrais coûts

Charges de structure, salariés, dirigeant, heure productive, marge sur les matériaux, véhicules, outils, SAV et coût de revient.

Module 3 — Chiffrer un chantier rentable

Heures, matériaux, sous-traitance, déplacements, locations, consommables, aléas, marge cible et fiche complète de chiffrage.

Module 4 — Faire des devis qui vendent et vous protègent

Devis lisible, valeur, variantes, échéanciers, extras, clauses, relance et défense du prix.

Module 5 — Suivre la rentabilité pendant le chantier

Budget, heures et achats engagés, marge projetée, travaux supplémentaires et clôture prévu / réel.

Module 6 — Piloter une entreprise rentable

Objectifs, prévisionnel, trésorerie, réserve de sécurité, recrutement, sous-traitance, impayés et revue mensuelle.

Module 7 — Cas pratiques et plan d’action

Autopsies de chantiers, devis à 10 000 € et 30 000 €, dérives d’heures, sous-traitance, hausse de prix et plan d’action sur 90 jours.

Les outils

Vous appliquez la méthode avec des outils déjà préparés.

Dès le premier e-mail après l’achat, vous recevez le Calculateur rentabilité chantier, un fichier simple pour commencer immédiatement à poser les coûts, la marge et le prix d’un chantier.

Au 15e jour, la Boîte à outils Rentabilité Artisan complète vous est envoyée séparément. Elle reprend les principaux calculs et suivis utilisés dans la formation.

  • Paramètres entreprise et taux horaire.

  • Fiche de chiffrage d’un chantier.

  • Suivi prévu / réel.

  • Trésorerie sur 12 semaines.

  • Suivi des impayés.

  • Tableau de bord mensuel.

  • Bibliothèque de temps.

  • Plan d’action 90 jours.

  • Glossaire des principaux termes.

Le tableur n’est pas la formation : il devient utile parce que vous comprenez ce que vous y mettez et pourquoi vous le suivez.

✅ Cette formation est adaptée si

  • vous êtes artisan, indépendant ou dirigeant d’une petite structure ;

  • vous préparez ou validez vous-même vos devis ;

  • vous voulez savoir ce que vos chantiers rapportent réellement ;

  • vous êtes prêt à travailler avec vos vrais chiffres ;

  • vous cherchez une méthode de gestion pratique, pas un cours académique.

❌ Elle n’est pas conçue pour

  • une personne qui cherche une formule magique sans regarder ses coûts ;

  • un besoin de conseil comptable, fiscal ou juridique individualisé ;

  • un accompagnement ou du coaching individuel ;

  • une entreprise qui veut déléguer entièrement le pilotage sans suivre ses propres données.

L’approche

Je vous parle comme un dirigeant à un autre professionnel de terrain.

Mon parcours comprend plus de sept ans dans la vente et la gestion d’équipe, complétés par plusieurs années de gestion d’entreprise. J’ai eu à prendre des décisions concrètes sur les devis, les prix, les achats, la sous-traitance, les équipes, les impayés et la trésorerie.

Je ne me présente pas comme expert-comptable ni comme juriste. Quand un sujet dépend du cadre fiscal, social ou juridique de votre entreprise, la formation vous apprend surtout à identifier la question et à la faire valider auprès du bon professionnel.

Les exemples pédagogiques sont présentés comme tels : pas de faux témoignage, pas de résultat client inventé, pas de promesse de chiffre d’affaires.

L’investissement

490 € pour l’accès à la formation, avec une option de paiement en 4 fois.

Le produit est actuellement proposé à 490 €. Le paiement fractionné est de 4 × 125 €, soit 500 € au total.

Les 46 leçons sont accessibles dès l’achat. Le calculateur de démarrage est transmis dès le premier e-mail et la boîte à outils complète est remise au 15e jour.

Accéder à la formation

Vos questions

Ce que vous pouvez vouloir vérifier avant de vous lancer.

Je suis mauvais avec les chiffres. Est-ce que je vais réussir à suivre ?

La formation est justement construite pour éviter le jargon inutile. Les calculs sont expliqués avec des exemples simples avant que vous les appliquiez à votre entreprise. Vous n’avez pas besoin d’une formation comptable préalable.

Je travaille seul. Est-ce utile sans salarié ?

Oui. Même seul, vous devez financer vos charges, votre propre rémunération, le véhicule, l’outillage, le temps administratif et les heures non facturées. La logique du coût productif et du chiffrage reste pleinement applicable.

Mon comptable ne peut-il pas me donner ces chiffres ?

Votre comptable reste votre interlocuteur pour les comptes, la fiscalité et les obligations de votre entreprise. La formation intervient surtout au moment des décisions opérationnelles : préparer un devis, choisir une marge, accepter une remise, suivre un chantier ou anticiper la trésorerie.

Je facture déjà avec un coefficient. Pourquoi changer ?

Il n’est pas forcément nécessaire de l’abandonner. L’objectif est de vérifier ce que ce coefficient finance réellement et s’il vous permet d’atteindre la marge souhaitée. Un coefficient devient utile lorsqu’il repose sur vos coûts, pas uniquement sur une habitude.

Je n’ai pas le temps de suivre 46 leçons d’un coup.

Vous n’avez pas à les enchaîner. Chaque leçon est pensée comme une unité de travail de 25 à 30 minutes environ, travaux pratiques compris. Vous pouvez progresser régulièrement et appliquer chaque notion sur vos dossiers en cours.

Est-ce adapté à mon métier ?

La formation n’enseigne pas une technique de chantier particulière. Elle travaille les mécanismes communs aux activités artisanales : temps, achats, sous-traitance, structure, aléas, marge, trésorerie et pilotage. Les exemples sont donc transposables à de nombreux métiers du bâtiment et des services de chantier.

Y a-t-il du coaching individuel ?

Non. Il s’agit d’une formation asynchrone avec des outils à appliquer en autonomie. Aucun audit ou conseil individualisé n’est inclus.

L’intelligence artificielle a-t-elle été utilisée pour créer la formation ?

Oui. Des outils d’intelligence artificielle générative ont été utilisés comme assistance pour structurer, reformuler, préparer certains exemples ou éléments techniques. Les contenus proposés ont été sélectionnés, adaptés et supervisés humainement. L’IA ne remplace pas la vérification nécessaire lorsqu’une décision comporte un enjeu juridique, fiscal, comptable ou financier propre à votre situation.

Vous disposez de 14 jours à compter de la commande pour demander votre rétractation, même si vous avez commencé la formation, selon les conditions prévues dans les CGV.

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